创新领导力课程
课程名称
课程内容
1、干部管理
l 华为干部管理的标杆分析
l 干部管理机构运作：组织三权分立原则
l 干部管理的原则：选拔原则、使用原则、发展原则、激励原则
l 干部管理基础工具：（SP、IDP、ADD、MFP）
2、MFP（经理人反馈计划）
l MFP实施三大步骤
l 聚焦“人员管理”
l 传递期望
l 加强双向沟通
3、管理能力360度评估
l 管理能力模型设计
l 管理能力评估问卷：动机、风格、氛围
l 360度评估问卷统计分析
l 管理能力的影响要素分析
4、在岗干部：从合格到优秀
l 从合格到优秀
l 高效的时间管理
l 团队建设管理实务之任务委派
l 团队建设管理实务之发挥个体优势
5、新上岗干部：成功转身之旅
l 角色认知
l 管理技能
l 团队活动
6、后备干部：理解团队管理
l 管理者的任务
l 管理者的职责
l 管理者的技能
l 优秀管理三板斧
7、模块设计师：成为团队贡献者
l 角色认知
l 架构及模块设计
l 有效沟通与冲突处理
l 质量属性及其模块级的功能实现
8、逻辑思考与表达呈现
l 讲故事式的序言，建立吸引他人注意力的开场白。
l 产生疑问/回答风格的纵向结构，易于他人产生想听的兴趣。
l 按照逻辑顺序排列的横向结构，易于他人更好的理解。
l 构建符合金字塔原理的思想
9、架构思考，瞬间整理思路并有力表达
l 理解表达的基本原则和标准格式，让表达有章可循。
l 掌握巧妙的衔接技巧，让表达更为到位。
l 理解组织思想的基本方法，快速构建思想。
l 理解组织思想的主张方法，让表达更有说服力。
l 理解组织思想的辅助方法，让表达更有感染力。
10、塑造表达形象，瞬间打动他人
l 建立积极态度
l 建立自信心态
l 进行有力表达
l 树立有力形象
11、用心沟通，打动他人实现双赢
l 将沟通重点聚焦在所需要的信息上。
l 使讨论的主题得到更好的深入。
l 增加你的可信度。
l 主动沟通，需要全身心的投入。
12、管理观念，聚焦价值，用好时间做对事
l 观念管理：积极管理自我
l 工作管理：优先做高价值工作
l 时间管理：高效使用时间
l 干扰管理：专注于高价值工作
13、积极管理职业，构建精彩人生
l 积极管理职业
l 有效管理职业
l 选择，确定方向
l 坚持，积累优势