ballbet体育钱包资格与组织发展课程
课程名称
课程内容
1、员工晋升与发展管理
l 职业发展通道设计——双重晋升机制
l 职业发展阶梯的战略支撑
l 员工职业发展管理步骤与方法
l 成长期、稳定期、实现员工职业发展管理
2、ballbet体育钱包资格标准
l ballbet体育钱包资格标准的三个层次
l ballbet体育钱包资格行为标准的3P构建法
l ballbet体育钱包资格测评工具与方法
l ballbet体育钱包资格管理体系与运营
3、人才盘点
l 能力模型设计步骤
l 能力模型的设计方法
l 人才盘点步骤与工具
l 人才盘点的战略应用
4、薪酬激励制度
l 薪酬制度的诊断与改进方案
l 设计薪酬管理制度/流程
l 薪点表设计的方法
l 薪酬测算的方法与套改策略
5、企业目标制定与分解
l 业务规划与设立经营目标的原则和方法
l 制定行之有效的经营计划与预算
l 如何监控经营目标与计划的实现
6、绩效管理
l 从价值评价到价值创造
l 绩效管理的运作程序及方法设计
l 绩效诊断与改进策略实施
l 绩效承诺氛围的营造
7、KPI指标设计
l 战略解码，识别关键成功要素
l 流程分解，提取价值创造点
l KPI指标库的建立与维护
l 目标制定与分解系统
8、研发HR管理
l 成功研发团队的组织架构设置及角色定位
l 构建基于研发流程的KPI体系及绩效管理系统
l 设计研发人员职业发展通道、ballbet体育钱包资格标准
l 研发团队建设与激励
9、营销HR管理
l 营销过程分析与关键成功要素
l 设计营销人员的职业发展通道及ballbet体育钱包资格标准
l 建立营销团队多元化激励系统
l 基于业务导向的选、育、用、留方法与技巧
10、培训课程体系设计
l 建立分类分层的课程体系架构
l 课程开发工具——课程单元矩阵
l 制定课程体系开发规划
l 学习资源库的建立
11、创建企业大学
l 企业大学方案设计及管理体系
l 内部讲师管理：内部讲师选、育、用、留、积分系统
l 基础平台管理：E-learning系统、案例开发系统
l 运营与培训交付：交付流程标准化、培训质量等
12、 学习体系构建
l 从培训到学习
l 建立企业的学习策略
l 各类学习发展方法、资源、系统
l 如何建立学习型组织