角色转身教练--学习华为之中层管理者转身实践

2019-12-18 09:30 admin
主 题:角色转身教练--------学习华为之中层管理者转身实践
时 间:2014年8月25日下午14:00-17:30
地 点:深圳市南山区科技园
主 办:深圳市科技企业促进会
承 办:贝博app体育管理咨询有限公司
当前企业的管理者存在的普遍问题是对所在岗位的角色职责理解和把握不到位,工作抓不到重点,所需的工作技能掌握的不够好,工作开展不够有效,忙于具体业务事务,忽视了团队和人员管理、以及组织能力建设。企业的目标是创造客户价值,实现商业成功。而管理者担负着公司的管理责任,通过管理,面向市场做要素整合,确保公司人、财、物的高效运作,支撑公司商业成功和长期生存。管理者的管理水平决定着公司的运营水平,管理者的能力与素质决定着公司的生存与发展的质量。
 
帮助管理者成功理解和把握岗位角色职责,工作有效开展,促进管理者成功转身的关键是基于岗位角色职责,并且综合多种培养手段,如工作实践、导师辅导、课堂培训,充分发挥每种手段的优势,并有效整合,形成一套系统、科学、有效的培养方案。

 
1、    管理者的上岗转身要求
2、    管理者上岗转身存在的问题和面临的挑战
3、    管理者上岗成功转身解决方案
4、    成功转身培养:角色认知课堂培训
5、    成功转身培养:角色认知案例研讨
6、    成功转身培养:角色认知诊断辅导
7、    管理者转身管理的具体实施说明

刘冰老师
l  人力资源管理专家
l  团队管理专家
l  原华为公司干部与人才管理专家
l  原华为公司金牌讲师、讲师导师(PLDP和MDEDP)
 
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